Dat Durabrik zich een ‘Great Place To Work’ mag noemen, hoeft niet te verbazen. Tijdens de pandemie nam het bedrijf namelijk extra initiatieven om de samenhorigheid te vrijwaren, het welzijn van de medewerkers zo goed mogelijk te bewaken én het gebrek aan normaal contact met de collega’s op te vangen. Zo waren er verschillende keren per maand online meetings met alle medewerkers, werden online workshops en trainingen georganiseerd rond gezond thuiswerken, waren er online sessies rond het ‘nieuwe werken’ en deed het bedrijf verschillende enquêtes om te luisteren hoe alle medewerkers zich voelden in deze bizarre tijden.
Daarnaast werd ook ingezet op buitenactiviteiten met de collega’s, zoals picknicks met nieuwkomers en wandelgesprekken. De korte terugkeer op de werkvloer tussen de coronagolven werd aangegrepen om voor alle medewerkers activiteiten te voorzien zoals gezonde lunches, de komst van een ontbijtkar na het bouwverlof, stoel- en handmassages, een personeelsfeest, twee weken kinderopvang tijdens de zomervakantie, etc. Dit alles om de verbondenheid te garanderen.
Het bedrijf ging het afgelopen jaar ook door een grote groeifase met de opstart van nieuwe activiteiten onder de koepel Camino. Gezien dit ongewone jaar is het bedrijf dus extra trots op de verdienste.
War for talent
De HR-manager kaart ook de enorme ‘war for talent’ aan die vandaag in de sector en op de huidige arbeidsmarkt in het algemeen woedt. Zo zijn binnen Camino 8 van de 12 bedrijven op zoek naar projectleiders en bouwtechnische profielen.Hoewel het niet altijd evident is om de nodige medewerkers te vinden, heeft Camino, het moederbedrijf waar Durabrik onder valt, liefst 54 medewerkers aangeworven in het afgelopen jaar. Het Oost-Vlaamse bedrijf zet naast het aanwerven van nieuw talent heel hard in op het aan boord houden van haar eigen mensen. De verloopcijfers liggen namelijk lager dan 4 procent. Dit is volgens Durabrik het gevolg van de verbondenheid die er heerst binnen het bedrijf.