Hoewel zorginstellingen gedwongen zijn om zich actief met hun vastgoed bezig te houden, moeten ze zich bedenken dat vastgoedmanagement een moeilijk metier is vol valkuilen. Nu zorginstellingen verantwoordelijk zijn voor de kosten van gebouwen, onderhoud en beheer, moeten ze zich bezighouden met vastgoedmanagement.
Uit de praktijk van verschillende zorginstellingen blijkt echter dat zorgbestuurders vaak slechte projectontwikkelaars zijn en dat vastgoedontwikkeling een riskante onderneming kan zijn. Te meer vervelend nu veel gebouwen niet meer voldoen aan de huidige wooneisen, waardoor vooral ouderenzorginstellingen zich voor omvangrijke nieuw- en verbouwprojecten gesteld zien. Met name kleinere zorginstellingen lopen risico`s met hun vastgoed. Vastgoedontwikkeling vergt immers
veel specifieke expertise die schaars is in Nederland. Eventuele financiële tegenvallers moeten worden afgewenteld op cliënten en medewerkers omdat zorginstellingen, in tegenstelling tot bijvoorbeeld woningcorporaties, geen grote financiële buffers hebben.
Kleine zorginstellingen doen er dan ook verstandig aan in sommige gevallen hun gebouwen te verkopen. Op die manier legt de instelling de risico`s neer bij de koper en huurt vervolgens de gebouwen weer terug.
Gebaseerd op: ZorgVisie
- Bouw & Wonen Partners:
