Adviesbureau Grontmij hakt diep in hart van organisatie

Duizendpoot Grontmij keert terug tot zijn oude kernactiviteit van raadgevend ingenieursbureau. De bedrijven die zich concentreren op vastgoed, afval en delfstoffen worden alle binnen twee jaar van de hand gedaan. Eenderde van de locatiekantoren in Nederland verdwijnt.

“Grontmij betaalt nu de prijs van de jarenlange snelle groei”, stelt bestuursvoorzitter S. Thijssen. “Op zeker moment wordt de financiering je tot last. Daar zetten we nu de tanden in.”

Tegen het decor van een uiterst zwakke markt, gooit Grontmij het roer resoluut om. In een stemming van eten of gegeten worden, stelde Thijssen tot zijn schrik vast dat de helft van de balans betrekking had op slechts de activiteiten van vijf procent van de medewerkers. Daardoor moesten de 3900 medewerkers die op het kennisintensieve vlak presteren, met beperkte financiële middelen woekeren.
“We brengen stap voor stap onze – op zich winstgevende posities – op de terreinen vastgoed, afval en delfstoffen terug. Ook de ingenieursbureaus die zich richten op de industrie worden verkocht. We investeren niet verder in deze takken van sport”, aldus Thijssen.
De boekwaarde van de af te stoten activiteiten bedraagt 40 tot 50 miljoen euro. Het vrijkomende geld zal grotendeels worden benut om de nieuw geformuleerde kernactiviteiten te ondersteunen.

Omzetstijging
De omzet van Grontmij steeg vorig jaar met 11 miljoen tot 506 miljoen euro, ten opzichte van 2002. Het nettoresultaat schrompelde van 13,9 miljoen tot 4,9 miljoen euro. Tot de bijzondere kosten behoorde een voorziening voor de herstructurering ter hoogte van 13,5 miljoen euro.
De netto schuldpositie van 70,2 miljoen euro (2002) in de balans is omgezet in een netto kaspositie van 1,3 miljoen euro. Aan het slot van het jaar verbeterde de kaspositie met 40 miljoen euro door vermindering van het onderhanden werk en de debiteurspositie. De verkoop van Q-Park leverde een positieve bijdrage van 27 miljoen euro.
Bij de komende reorganisatie brengt Grontmij het aantal regionale vestigingen in Nederland terug van dertig tot twintig. Elke provincie behoudt het eigen kantoor. “Wij gaan onze ingenieursdivisies integreren. Daardoor bieden we onze klanten een bundeling van het aanbod die breder is dan onze concurrenten kunnen bieden”.
Topman Thijssen verzekert dat Grontmij – qua personele omvang het negende ingenieursbureau in Europa – ook in de toekomst risico’s niet uit de weg gaat. Met kleinschalige vormen van publiek-private samenwerking op gemeentelijk niveau heeft het bedrijf als weinig andere afgelopen jaren veel ervaring opgedaan.
De nieuwe reorganisatiegolf gaat gepaard met het schrappen van 235 banen. De eerste 135 functies vervallen dit jaar.
Vorig jaar slonk de personele sterkte van Grontmij met 372 arbeidsplaatsen tot een ploeg van 4105. Het mes ging ook in 250 tijdelijke banen. Het ingenieursbureau beoogt vanaf 2005 jaarlijks een kostenreductie te realiseren van 15 tot 20 miljoen euro.