Hoewel er nog vaak op de traditionele manier gebouwd wordt, is het bouwproces de afgelopen jaar sterk aan verandering onderhevig. Samenwerkingsvormen zoals allianties zorgen voor veranderende traditionele rollen. De verregaande scheiding tussen de verschillende partijen, kenmerkend voor de traditionele bouwsector, gaat hierbij steeds vaker plaatsmaken voor het uitwisselen van kennis en ervaringen. Hierdoor kunnen partijen zelfs nieuwe inzichten en deskundigheid ontwikkelen.
Slechts 6% afbouwers geen grotere verantwoordelijkheid
Belangrijk element bij een integrale vorm van bouwen is dat de verschillende spelers in het bouwproces die rol vervullen die gezien de opdracht het meest logisch is. Zo zou het in de meest ideale vorm mogelijk kunnen zijn dat de installateur een coördinerende rol heeft bij de bouw van gebouwen waar de installatiecomponent groot is. In realiteit is het vooral de aannemer die deze coördinerende rol vervult. Deze rol heeft niet alleen consequenties voor de aannemer zelf, ook de rol van de specialistische onderaannemer verandert. Uit onderzoek van BouwKennis blijkt namelijk dat voor een zeer groot deel van de gespecialiseerde afbouwbedrijven geldt dat de coördinerende rol van de hoofdaannemer meer verantwoordelijkheden neerlegt bij de gespecialiseerde onderaannemer. In totaal 84% van de gespecialiseerde onderaannemers is het eens met de stelling: ‘Mijn rol in het bouwproces wordt steeds belangrijker omdat de hoofdaannemer steeds meer verantwoordelijkheden van zich afschuift om de rol van coördinator op zich te nemen’. Van de afbouwbedrijven is slechts 6% het niet met de stelling eens, 3% is neutraal en de overige bedrijven weten het niet of hebben geen mening.
Rol wordt steeds belangrijker omdat de hoofdaannemer steeds coördineert (in %)
Bron: BouwKennis, maart 2008
