Vorig jaar was er volop gelegenheid om dat alles in praktijk te brengen en werden de bakens uitgezet voor de komende jaren. Want zowel de bouwsector zelf als de brede maatschappelijke context waarin deze sector functioneert, worden gekenmerkt door ingrijpende veranderingen. NAV-directeur Kris Baetens: “In deze boeiende maar ook turbulente periode mogen we zeker niet passief aan de kant staan toekijken, maar moeten we onze stem laten horen en trachten om mee de evoluties te beïnvloeden of waar mogelijk te sturen. Dat doen we door middel van concrete voorstellen die breed worden gedragen en verder reiken dan de belangen van slechts één beroepsgroep. Daardoor zijn de kabinetten sterk geïnteresseerd in onze input en groeien we uit tot een volwaardige gesprekspartner. Dankzij die aanpak wisten we in 2014 een grote geloofwaardigheid op te bouwen bij de beleidmakers, los van hun politieke kleur, en kunnen we effectief wegen op de politieke besluitvorming. Dat biedt ons de gelegenheid de positie van de architect te versterken en de manier waarop hij of zij wordt gepercipieerd, waar nodig bij te sturen.”
Vlaams Bouwmeester en Scholen van Morgen
De manier waarop NAV zich engageerde in de discussie rond het team Vlaams Bouwmeester, past perfect binnen het hierboven geschetste beleid. Via een heel breed overleg heeft NAV alle ervaringen en opinies gebundeld en vertaald naar een reeks constructieve voorstellen waarmee ze in het publieke en politieke debat is gestapt.Ook in het dossier rond het DBFM-initiatief Scholen van Morgen liet NAV zich horen. NAV-voorzitter Kati Lamens: “Scholen van Morgen heeft de belofte van een snelle en betaalbare inhaalbeweging niet kunnen waarmaken. Met een aantal bij het initiatief betrokken architectenbureaus hebben wij daarom een werkgroep opgericht, hun opmerkingen en kritieken verzameld en op basis van die input een diepgaande analyse gemaakt. Met die vragen hebben we ons in het publieke debat gemengd. Bovendien hebben we, om in overleg te treden met het beleid, een aantal bedenkingen en mogelijke krachtlijnen voor de toekomst geschetst. Want vandaag gaat het om scholen, maar morgen wordt misschien zorg- of andere architectuur gerealiseerd via DBFM-formules.”
